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為加強公司財務管理，確保費用報銷工作高效、規(guī)范，解決在費用報銷過程中遇到的實際問題，使全員能夠系統(tǒng)掌握報銷流程，減少操作失誤，共同提升公司財務管理水平，平涼市振興集團于9月1日下午，由財務資金中心牽頭組織全員開展財務管理及費用報銷流程專項培訓會議，此次會議以線上、線下相結合的形式開展，共計50余人參加。

本次培訓會議主要圍繞：財務管理制度、費用報銷管理制度、采購流程管理制度、用款(付款)流程管理制度、業(yè)務招待管理制度、差旅費管理規(guī)定等。財務總監(jiān)通過對財務管理制度進行全面解讀，詳細介紹了費用報銷流程、報銷標準、票據要求等核心內容，強化人員的合規(guī)意識，合理費用支出，遵循合法真實的原則。在常見報銷類別解析中，結合公司業(yè)務特點明確辦公用品費用、業(yè)務招待費、差旅費的相關規(guī)定，如報銷標準、審批權限和所需材料，幫助參訓人員快速掌握不同場景下的報銷要求。

 培訓由現(xiàn)場制度講解和現(xiàn)場答疑兩部分組成，在培訓答疑環(huán)節(jié)中，參訓人員就日常報銷中遇到的特殊情況進行了提問咨詢，逐一進行細致講解，明確每個環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和注意事項。

 抓主線、攻重點、促落實，凝心聚力提質增效。我們要大力弘揚吃苦耐勞的文化，傳承無私奉獻的精神，上下同心、目標同向，緊密協(xié)作、合力攻堅。持續(xù)強化學習意識，推動思想與時俱進，不斷健全內控機制，全力以赴沖刺全年經營目標。